Дацык А.А.
ассистент кафедры менеджмента \  аспирант кафедры экономики Казанского государственного университета


Впервые термин креативной экономики был введен в оборот журналом Business Week в 2000 году.[1] В 2001 г. Джон Хокинс в своем произведении «Креативная экономика» попытался проследить ее влияние в мировом масштабе.[2] В качестве определения креативной экономики Д. Хокинс выделил пятнадцать креативных индустрий, производящих интеллектуальную собственность в виде авторских прав, патентов, торговых марок и оригинальных разработок.



( Читать дальше )

Протас Н.Г.
преподаватель кафедры государственного регулирования экономики
Сибирская академия государственной службы, г. Новосибирск
 

Сложившаяся экономическая ситуация требует новых решений в использовании и активизации ресурсного потенциала на всех уровнях управления. Приоритетным направлением становится развитие инновационного сектора экономики, что, в первую очередь, связано с осознанием новой роли предпринимательского потенциала как активизатора новаторской мысли на пути движения от традиционного к инновационному производству. Этим и объясняется возросший интерес к таким факторам, как «предпринимательство» и «труд», так как именно они способны аккумулировать действие остальных.



( Читать дальше )

Смирнова Н.Ю.
генеральный директор консалтинговой компании «Персональный советник»



На Западе, прежде всего в Великобритании, ЕС, США, Канаде и Австралии, рынок консалтинга по управлению личными финансами интенсивно развивается уже в течение 15-25 лет.

Консалтинг по управлению личными финансами представляет собой деятельность, в рамках которой та или иная консалтинговая компания, работающая на этом рынке, предоставляет своим клиентам-физическим лицам следующие виды консультаций:

·  составление и сопровождение личного финансового плана (ЛФП). Цель составления ЛФП — сделать реальным достижение финансовых целей клиента (квартира, машина, дача, образование, пенсия и т.д.) за счет подбора наиболее подходящих для клиента финансовых инструментов (кредитных, инвестиционных, страховых, пенсионных и др.);

·  разработка инвестиционной стратегии и соответствующего портфеля;

·  оптимизация налогообложения, налоговые вычеты, иные аспекты налогообложения физических лиц;

·  разработка стратегии погашения кредитов, оценка кредитоспособности, помощь в определении подходящих параметров кредита;

·  разработка страховой защиты семьи, выявление наиболее значимых рисков, с которыми может столкнуться семья;

·  составление пенсионного плана и т.д.


( Читать дальше )

Заходякин И.В.
эксперт Консалтингового центра «КреативКонсалт – Технологии управления»
Абрамов Е.Г.
к.э.н., генеральный директор Консалтингового центра «КреативКонсалт – Технологии управления»
 

 
Ускорение научно-технического прогресса, возрастающие требования к образованию диктуют свои условия в современной жизни. Необходимость быть постоянно в курсе актуальной информации, непрерывно увеличивать объем знаний заставляет искать новые способы, вторгаясь даже в «святые» области жизни. Темп жизни целеустремленного менеджера должен соответствовать окружающему миру.
 
Современный мир с каждым годом изменяется все быстрее. Необходимо постоянно изменяться с этим миром, чтобы как минимум не отстать, а чтобы добиться успеха, нужно опережать общий темп. «Нам нужно  постоянно бежать, только чтобы оставаться на месте», фраза Льюиса Кэррола достаточно точно описывает реальность нашего времени.
Все это увеличивает важность команды, человеческого капитала, слаженного механизма из капиталов отдельных личностей. Команда становится одним из важнейших активов современной компании. Возросшее количество тренингов по делегированию полномочий, созданию команды подтверждает этот факт. Но даже это не является полноценным решением проблемы.
Специалист, руководитель, владелец бизнеса должен быть постоянно в курсе актуальной информации, увеличивать объем своих знаний, обмениваться ими с командой и партнерами. И единственным невосполняемым ресурсом оказывается время. Любой машине, не говоря уже о человеке, требуется время на отдых и восстановление. Стремление сократить такое время приводит к преждевременному износу, особенно людей.
Поэтому процесс образования, получения знаний и информации начинает не просто заполнять все пустоты, а вплетаться в другие области жизни, и с каждым годом с этим сталкивается все больше людей все более младшего возраста. Стремление каждую минуту проводить с пользой приводит к тому, что нити образования опутывают самые спокойные виды отдыха.


( Читать дальше )

Чайка Е.В.
аспирантка экономического факультета
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (МГУ им. М.В. Ломоносова)



 Экономические показатели деятельности компании напрямую зависят от объемов продаж ее продукции. Этот факт объясняет постоянное стремление компании к расширению своей доли рынка при условии, что она ориентирована в первую очередь на получение прибыли. Возможности увеличения объемов продаж в одной конкретной стране могут быть ограничены в силу ряда причин: недостаточный спрос или растущая неопределенность спроса на продукцию в долгосрочном периоде; низкая платежеспособность потребителей или их консервативность по отношению к инновационным продуктам; культурные нормы и традиции и т.п. Поэтому для расширения объемов продаж своей продукции многие компании рано или поздно начинают искать возможности для выхода на рынки других стран. Главными движущими силами процесса участия компаний в международном бизнесе также выступают следующие основные факторы:

— обостряющаяся конкуренция на национальном рынке по мере насыщения его однородными товарами, стремление найти страны с емкими, растущими рынками сбыта продукции;

— возможность снизить издержки производства и сбыта продукции за счет привлечения более дешевой рабочей силы и «человеческого капитала» принимающей страны, а также возможность использования иностранного капитала, технологии и опыта управления предприятиями;

— снижение расходов, связанных с национальным государственным регулированием, таких как налоги, затраты на природоохранные меры для достижения соответствия нормам по охране окружающей среды и т.д.



( Читать дальше )

Зайцева Т.Ю.
старший преподаватель кафедры маркетинга
Московская Академия предпринимательства при Правительстве г. Москвы


Сегодня, для многих предприятий актуальным вопросом остается механизм реагирования на кризисные ситуации, возникающие как вне, так и внутри предприятия. Основные факторы развития экономических кризисов формируются на государственном и корпоративном уровнях. Большое значение в уменьшении проявления эффектов глобального экономического кризиса, а также в сглаживании внутренних социальных противоречий имеет проводимая правительством политика. Государство является одним из элементов рыночной экономики, а основными инструментами антикризисного управления выступают налоговое законодательство и система социального управления.

Большое значение в преодолении внутрикорпоративного кризиса имеет качество корпоративного управления. Известно, что в 95 случаях из 100 предприятия развитых промышленных стран становятся банкротами по внутренним причинам: управленческие ошибки или преднамеренные разрушительные действия руководителей.



( Читать дальше )

Бондарева Е.С.
Магистрант 6 курса Экономического факультета Воронежского государственного университета


Ты никогда не решишь проблему,
 если будешь думать так же, как те, кто ее поставил.
Альберт Эйнштейн


С момента перестройки многие предприятия в России лишь стремились занять как можно большую долю рынка, накапливали технологии и капитал, не уделяя должного внимания кадровому потенциалу фирмы. Однако в условиях все возрастающей конкуренции подобное упущение больше не может оставаться незамеченным. Все актуальнее становится вопрос о лояльности сотрудников и переманивании ценных обученных кадров. Менеджеры понимают, что затраты на найм и обучение новых сотрудников превосходит расходы на стимулирование и удержание уже существующих. Материальное стимулирование персонала повышает только эффективность труда, да и то лишь в краткосрочном периоде. А настоящую лояльность и приверженность компании не купишь ни за какие деньги.



( Читать дальше )

Арабян К.К.
канд. экон. наук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита
Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)


Возможность адекватного учета и оценки, а также достоверного отражения интеллектуального потенциала компании в финансовой отчетности является необходимым условием для формирования ее справедливой стоимости, с одной стороны (внешний аспект), и возможностью эффективного управления — с другой (внутренний аспект).

Превышение фактической стоимости компании над ее бухгалтерской стоимостью формируется за счет интеллектуальных активов, которые не учтены в традиционных формах бухгалтерской (финансовой) отчетности.



( Читать дальше )

Дудин М.Н.
ст. преподаватель кафедры менеджмента организаций Российской академии предпринимательства, г. Москва

Управление — это искусство заставить события свершиться
Брайан Твисс
 

Инновационный менеджмент — это переход к практическому использованию фундаментальных знаний и научных достижений. По структуре, по внутренним и внешним взаимосвязям он является длительным многосложным явлением. Инновационный менеджмент связан с решением обширного ряда проблем, причем не только научно-технического, но также и социально-экономического и организационного характера.



( Читать дальше )

Роенко Е.А.
соискатель кафедры экономики предприятия и предпринимательства экономического факультета Российского университета дружбы народов,
заместитель директора по развитию бизнеса и управлению персоналом ООО «УК «Стандарт», г. Тверь


Сегодня экономики развитых стран действуют в жестких, но разнообразных по интегральной окраске институциональных условиях. Неотъемлемым компонентом создания здоровой и благоприятной конкурентной среды является институт банкротства.

Влияние процессов глобализации на российскую экономику приводит к активной и масштабной работе над созданием емкого интегрированного национального рынка с полным набором инструментов, присущих рынкам высокоразвитых государств. Уровень открытости отечественного рынка в условиях ускоренного движения капиталов вплотную приблизился к уровню, характерному для ведущих промышленно развитых стран мира.


( Читать дальше )

Заходякин И.В.

эксперт Консалтингового центра «КреативКонсалт – Технологии управления»

 

 

Продолжая нашу традиционную рубрику «Термины новой экономики», остановимся на том, что же сегодня понимается под понятием «постиндустриальная экономика». Почти синонимичное значение этому имеет термин «постиндустриальное общество», чаще всего использующийся в политической и социологической сферах. Однако очевидно, их связывает то, что постиндустриальная экономика определяется экономическими отношениями, которые возникают в постиндустриальном обществе.

 

Постиндустриальное общество можно определить как общество, в экономике которого в результате научно-технической революции и существенного роста доходов населения сместился приоритет ‑ от преимущественного производства товаров к производству услуг, а доминирующим производственным ресурсом стали информация и знания. То есть научные разработки становятся главной движущей силой экономики. Поэтому наиболее ценными качествами являются уровень образования, профессионализм, обучаемость и креативность работника.

 

Как известно, сегодня постиндустриальной эпохой принято считать одну из последних экономических волн. Тогда невольно возникает вопрос: «Как же развивалась мировая экономическая система до постиндустриальной эпохи?».



( Читать дальше )

Мельников О.Н.
Д-р экон. наук, профессор кафедры «Предпринимательство и внешнеэкономическая деятельность» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Абрамов Е.Г.
канд. экон. наук, Генеральный директор ЗАО «Консалтинговый центр «КреативКонсалт – Технологии управления»
 
 
Основной задачей любого высокотехнологичного инновационно-активного предприятия является безусловное и экономически эффективное выполнение тех бизнес-задач, ради которых оно создавалось. Каждое из таких предприятий имеет вполне определенный набор установленных направлений деятельности, которые можно свести к ряду типовых. При этом, когда заключаются научно-технические договора на выполнение определенных работ в рамках этих направлений, руководители должны быть уверены в том, что данное соглашение предприятием будет выполнено в срок, с обеспечением заказанного и оговоренного в контракте прироста «новизны» (уровня качества, параметров долговечности, быстродействия и т.п.).


( Читать дальше )

Пунгина В.С.
Сыктывкарский лесной институт, филиал ГОУ ВПО Санкт-Петербургская государственная лесотехническая академия имени С.М. Кирова

 
Страны Северной Европы являются лидерами мировой экономики по качеству экономического роста, определяемого такими комплексными показателями, как конкурентоспособность, индекс развития человеческого потенциала, продолжительность и качество жизни, уровень развития системы социальной защиты и услуг населению, степень компьютеризации производства, торговли и сферы услуг, отсутствие коррупции и бюрократических препон, экономическая свобода, степень защиты окружающей среды, коэффициент Джини и т.д.[1]

Ключевыми элементами стратегии инновационного развития скандинавских стран являются:


( Читать дальше )

Бостынец Н.Д.
Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники



Реалии современного развития мирового сообщества ставят перед Беларусью задачу перевода национальной экономики на путь инновационного развития.

В настоящее время только инновационный путь развития экономики способен обеспечить повышение уровня наукоемкости продукции. Для Республики Беларусь, располагающей высоким техническим потенциалом, но не обладающей достаточной сырьевой базой, стратегия развития определяется эффективным использованием науки и, прежде всего, — высоких технологий.

По мнению академика Г. Лыча для перехода на инновационный путь развития необходимо наличие нескольких факторов: во-первых, это — научно-интеллектуальный и технологический потенциал, достаточный для запуска и последующего развития инновационного процесса; во-вторых, постоянный рост количества участников инновационной деятельности; в-третьих, развитая система институтов, ориентированных на инновационное развитие, способных обеспечить эффективное взаимодействие всех участников инновационной деятельности; в-четвертых, это востребованность инноваций большинством хозяйствующих субъектов и физических лиц.


( Читать дальше )

Журавлев В.А.
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, Белорусского государственного университета информатики и радиоэлектроники, г. Минск


Современные экономика и общество в развитых странах все в большей степени становятся креативными (творческими), главными продуктами которых являются новые идеи и инновации в различных областях человеческой деятельности.

В развитых странах креативность становится и основным источником экономической ценности. Интеллектуальная собственность приходит на смену таким ресурсам,  как земля, рабочая сила, капитал в качестве наиболее ценного экономического ресурса.

В настоящее время на стадии креативного развития находятся США, Япония, Ю.Корея. Стремятся перейти к этой стадии страны ЕС и Китай.



( Читать дальше )

Мокерова О.П.
старший преподаватель кафедры экономики и предпринимательства
Вятский государственный университет (ВятГУ)


В условиях нестабильности экономики для повышения прибыли оптовые предприятия стремятся обеспечить себе конкурентные преимущества за счет улучшения обслуживания клиентов. Глубокие преобразования в качестве обслуживания клиентов обеспечивают оптимизация ассортимента и товарных запасов, автоматизация учета торгово-складских операций, строительство новых типов складов и внедрение логистических систем товародвижения. Особое значение имеет организация продвижения товаров и применение инструментов для привлечения клиентов к закупке товаров у предприятий оптовой торговли. Одним из таких способов воздействия на потребителя является мерчендайзинг. Исследования специалистов и практиков показывают, что технологии мерчендайзинга в оптовой торговле сегодня популярны. Благодаря инструментам мерчендайзинга оптовая компания может обеспечить необходимой информацией покупателей, эффективно представить товары в магазине, сформировать приверженность к отдельным торговым маркам, увеличить число лояльных покупателей и завоевать новых, обращать внимание покупателей  на новые продукты и специальные предложения, закрепить в сознании покупателей отличительные черты марок, оказывать влияние на поведение покупателей, соблюдая при этом социальную законность и этические нормы.



( Читать дальше )

Отвагина И.Е.
аспирант кафедры маркетинга
Сибирский университет потребительской кооперации (СибУПК), г. Новосибирск
начальник отдела по заключению договоров и прогнозированию электропотребления ОАО «Тываэнергосбыт», г. Кызыл
 

Сегодня любая, даже самая лучшая услуга не найдет своего применения, если люди будут мало знать о самой услуге и о том, как получить к ней доступ. Используя различные средства коммуникации, предприятия, оказывающие бытовые услуги, получат возможность доводить до своих потребителей информацию о характеристиках и преимуществах предлагаемых услуг, о ценах и каналах, по которым эти услуги распространяются, о том, когда и где их можно получить.



( Читать дальше )

Шихкеримова И.А.
экономист ОАО «Единая Европа Холдинг»



Обеспечение конкурентоспособности предпринимательской деятельности в условиях оздоровления российской экономики и создание условий для ее устойчивого роста на фоне усиления конкурентной борьбы как на внешнем, так и на внутреннем рынке возможно только при высоком уровне конкурентоспособности национальной экономики и ее субъектов. Возрастающая роль конкурентоспособности предприятий в контексте национальной конкурентоспособности обусловила актуальность рассмотрения этой проблемы в рамках конференции.

В экономической науке существует множество подходов к определению конкурентоспособности, а также выявлено многообразие факторов, влияющих на конкурентоспособность исследуемого объекта. Поэтому возникают противоречия в вопросах обеспечения конкурентоспособности и ее оценки у одних  экономических агентов по отношению к другим.



( Читать дальше )

Иванова М.О.
канд. экон. наук, доцент кафедры истории и управления персоналом
Санкт-Петербургский государственный университет гражданской авиации


В сфере корпоративного управления заметно выделяется проблема неуклонного следования принципу открытости информации в отношении корпорации. В целях эффективного управления необходимо иметь представление о среде функционирования корпорации, а также о влиянии на деятельность корпорации факторов ее внешнего окружения. Раскрытие информации о корпорации является основным принципиальным направлением эффективного корпоративного управления. Особенно актуальным в современных условиях является выполнение вышеуказанного принципа для российских корпоративных структур, так как акционеры, наемный персонал, общество в целом не располагает в достаточном объеме должной информацией о деятельности этих субъектов отечественной экономики. Основными участниками корпоративных отношений являются менеджеры, собственники (акционеры), наемный персонал и иные заинтересованные группы. Эти группы могут включать в себя кредиторов компании, местные органы самоуправления и пр. Интересы основных групп участников корпоративных отношений обычно различаются. Принцип раскрытия информации о корпорации подразумевает доведение до заинтересованных лиц информации в отношении финансового состояния корпорации, принимаемых высшим менеджментом решений и осуществляемых мероприятий.



( Читать дальше )

Наумов О.И.
Аспирант кафедры теории и технологии управления факультета государственного управления Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова


Большинство трудов современных специалистов в области стратегического управления сосредоточены на выявлении сути и методов разработки стратегии, с одной стороны, и финансовых аспектов формирования стоимости — с другой. В то же время оба эти процесса существуют вместе друг с другом и являются звеньями одной цепи.

С начала 90-х в управленческой науке доминирует подход к управлению, в котором главенствующую роль стала занимать стратегия. При этом генеральной целью компании и смыслом её существования становится показатель стоимости компании, что отражен в цене акций, которыми владеют её акционеры. Таким образом, целью любой стратегии становится максимизация стоимости компании.



( Читать дальше )