Квантовая криптография основана на принципе неопределенности Гейзенберга, а именно: сам факт измерения меняет измеряемую величину, в следствии чего попытка прослушивания канала информации теоретически исключена. Данное свойство квантовой криптографии дает революционно новую возможность защищенной передачи данных на уровне физики, т.к. уже на протяжении нескольких тысячелетий используется алгоритмы шифрования базирующиеся на математических алгоритмах.
 Используя квантовую криптографию как инструмент для обмена ключами для последующего обмена шифрованной информацией, участники обмена с легкостью могут заметить попытку подбора ключа, т.к. это делает его заметным для участников обмена.

На сегодня квантовая криптография не обрела широкого применения, в следствии отсутствия стандартов в данной отрасли. Однако на данный момент европейский проект SECOQC (41 ученый из 12 стран) уже представили метод технической реализации квантовой криптографии в телекоммуникации.

Практическая область применения квантовой криптографии, это шифрование банковской, предпринимательской и военной коммуникации в закрытых сетях.
Главными предпосылками затрудняющими внедрение квантовой криптографии в уже существующие сети телекоммуникационных провайдеров являются:
-Отсутствие единых стандартов передачи данных, таких как ISO, IEEE
-В следствии отсутствия стандартов, высокая стоимость внедрения и оборудования
-Отсутствие возможности передачи данных на расстояния более 100 км, в следствии затухания сигнала 

Однако данную технологию можно использовать в пределах одного города, а именно установив защищенные каналы между банкоматами и отделениями банков. Однако наиболее востребованным данный механизм будет в сфере военной телекоммуникации.

В заключении хотелось бы сказать, что Квантовое распределение ключей играет важную роль в безопасности инфраструктур будущего. Квантовое распределение ключей предлагает использовать мощь законов квантовой механики для детекирования прослушивающей стороны для установления совместно используемого ключа, который проверяемо безопасен и независим от любых других данных, предоставляемых связывающимися сторонами по аутентифицированному каналу. Безопасность этой системы не зависит от допущений о вычислительных возможностях и таким образом имеет потенциал стойкости против будущих атакующих, неограниченных в своих классических или квантовых вычислительных мощностях. Текущие ограничения QKD — расстояние и скорость выработки ключа — будут в будущем улучшены по мере экспериментальных исследований, а квантовые повторители будут перспективны для создания полностью квантовых сетей на большие расстояния.

What is Supply Chain Management? 

Supply chain management (SCM) is the management of a network of interconnected businesses involved in the ultimate provision of product and service packages required by end customers. Supply Chain Management spans all movement and storage of raw materials, work-in-process inventory, and finished goods from point of origin to point of consumption (supply chain).

A simple supply chain is made up of several elements that are linked by the movement of products along it. The supply chain starts and ends with the customer.

Customer: The customer starts the chain of events when they decide to purchase a product that has been offered for sale by a company. The customer contacts the sales department of the company, which enters the sales order for a specific quantity to be delivered on a specific date. If the product has to be manufactured, the sales order will include a requirement that needs to be fulfilled by the production facility.

Planning: The requirement triggered by the customer’s sales order will be combined with other orders. The planning department will create a production plan to produce the products to fulfill the customer’s orders. To manufacture the products the company will then have to purchase the raw materials needed.

Purchasing: The purchasing department receives a list of raw materials and services required by the production department to complete the customer’s orders. The purchasing department sends purchase orders to selected suppliers to deliver the necessary raw materials to the manufacturing site on the required date.

Inventory: The raw materials are received from the suppliers, checked for quality and accuracy and moved into the warehouse. The supplier will then send an invoice to the company for the items they delivered. The raw materials are stored until they are required by the production department.

Production: Based on a production plan, the raw materials are moved inventory to the production area. The finished products ordered by the customer are manufactured using the raw materials purchased from suppliers. After the items have been completed and tested, they are stored back in the warehouse prior to delivery to the customer.

Transportation: When the finished product arrives in the warehouse, the shipping department determines the most efficient method to ship the products so that they are delivered on or before the date specified by the customer. When the goods are received by the customer, the company will send an invoice for the delivered products.

Supply Chain Management

To ensure that the supply chain is operating as efficient as possible and generating the highest level of customer satisfaction at the lowest cost, companies have adopted Supply Chain Management processes and associated technology. Supply Chain Management has three levels of activities that different parts of the company will focus on: strategic; tactical; and operational.

Strategic: At this level, company management will be looking to high level strategic decisions concerning the whole organization, such as the size and location of manufacturing sites, partnerships with suppliers, products to be manufactured and sales markets:

·        Strategic network optimization, including the number, location, and size of warehousing, distribution centers, and facilities.

·        Strategic partnerships with suppliers, distributors, and customers, creating communication channels for critical information and operational improvements such as cross docking, direct shipping, and third-party logistics.

·        Product life cycle management so that new and existing products can be optimally integrated into the supply chain and capacity management activities.

·        information technology infrastructure to support supply chain operations.

·        Where-to-make and what-to-make-or-buy decisions.

·        Aligning overall organizational strategy with supply strategy.

Tactical:Tactical decisions focus on adopting measures that will produce cost benefits such as using industry best practices, developing a purchasing strategy with favored suppliers, working with logistics companies to develop cost effect transportation and developing warehouse strategies to reduce the cost of storing inventory:

·        Sourcing contracts and other purchasing decisions.

·        Production decisions, including contracting, scheduling, and planning process definition.

·        Inventory decisions, including quantity, location, and quality of inventory.

·        Transportation strategy, including frequency, routes, and contracting.

·        Benchmarking of all operations against competitors and implementation of best practices throughout the enterprise.

·        Milestone payments.

·        Focus on customer demand.

Operational:Decisions at this level are made each day in businesses that affect how the products move along the supply chain. Operational decisions involve making schedule changes to production, purchasing agreements with suppliers, taking orders from customers and moving products in the warehouse:

·        Daily production and distribution planning, including all nodes in the supply chain.

·        Production scheduling for each manufacturing facility in the supply chain (minute by minute).

·        Demand planning and forecasting, coordinating the demand forecast of all customers and sharing the forecast with all suppliers.

·        Sourcing planning, including current inventory and forecast demand, in collaboration with all suppliers.

·        Inbound operations, including transportation from suppliers and receiving inventory.

·        Production operations, including the consumption of materials and flow of finished goods.

·        Outbound operations, including all fulfilment activities, warehousing and transportation to customers.

·        Order promising, accounting for all constraints in the supply chain, including all suppliers, manufacturing facilities, distribution centers, and other customers.

 Supply Chain Management Technology

Organizations increasingly find that they must rely on effective supply chains, or networks, to successfully compete in the global market and networked economy. In  new management paradigms, this concept of business relationships extends beyond traditional enterprise boundaries and seeks to organize entire business processes throughout a value chain of multiple companies.

If a company expects to achieve benefits from their supply chain management process, they will require some level of investment in technology. The backbone for many large companies has been the vastly expensive Enterprise Resource Planning (ERP) suites, such as SAP and Oracle. However, today on the CIS market we have another software that can be good enough called “”1C Бухгалтерия”

Since the wide adoption of Internet technologies, all businesses can take advantage of Web-based software and Internet communications. Instant communication between vendors and customers allows for timely updates of information, which is key in management of the supply chain.
 
In conclusion, supply chain management is now a necessity for large and medium sized companies in order to meet the increasing customers’ demands, to face the global competition and to make profit. 

Уже более 10 лет, как мобильные телефоны стали незаменимым атрибутом в нашей жизни. Мобильный телефон очень облегчил нам ее. С его помощью, сейчас намного проще найти нужного человека, где бы он ни находился, договориться о встрече, либо просто поговорить. Видов современных мобильных телефонов на нынешний день — миллионы. Множество компаний, производящие такой вид продукции, дают нам свои вариационные ряды моделей телефонов, которые отличаются обилием характеристик, таких как дизайн, количество доступных функций, стоимость и другое. Ценовая политика производителей помогает нам выбирать подходящую модель исходя из величины собственного дохода, которая устроит по стоимости и качеству.
Когда мобильные телефоны только лишь возникли и проявили пробы завоевания рынка, тогда мобильный телефон был всеобще признанной роскошью, которая была доступна далеко не каждому. Огромное количество недочетов было свойственно тем аппаратам. Внешний облик телефонов был почти одинаковым, большие габариты, их стоимость была очень высокой. Производителей мобильных телефонов было очень мало, а из-за этого развитие достижений в данной отрасли было медленным, отсутствие конкуренции провоцировали замедление роста данного прогресса. Со временем, когда люди начали осознавать, что мобильный телефон — это очень удобно, спрос на продукцию повысился и привел к развитию производства.


( Читать дальше )

В XXI веке сложно представить человека без мобильного телефона, мы настолько привыкли к этим устройствам, что порой чувствуем себя неловко, если забываем телефон дома. Мобильное устройство — это ведь не просто пластмассовый корпус с кнопками, который может звонить, передавать SMS, фотографировать, воспроизводить видео и аудио, а также работать как калькулятор. Современные мобильные устройства имеют множество всевозможных функций, которые мы раньше не могли себе даже представить, а все потому, что прогресс не стоит на месте. Техническое развитие мобильных устройств повлекло за собой улучшенные видео чипы, развивающиеся мобильные платформы, новые улучшенные приложения и много другое. С развитием мобильных технологий, все больше и больше производителей стараются выпускать современные, полезные, нужные приложения для пользователей мобильных устройств. Существуют разные приложения, развлекательного характера, обучающего, познавательного, или просто полезные в бытовом использовании. Раньше, когда мобильные телефоны не позволяли использовать слишком продвинутую графику, приложения были не особо притязательными. Сейчас, пользователи мобильных устройств стали более избирательными в этом плане, потому что современные технологии позволяют делать приложения на любой вкус и цвет.
Почему некоторые приложения пользуются успехом, стремительно развиваясь, появляются новые и новые версии, а некоторые приложения быстро забываются и не пользуются успехом? Все зависит от того, как это приложение сделано. Разработка мобильных приложений, безусловно, имеет много общего с разработкой программного обеспечения для стационарных компьютеров. И разработка мобильных приложений естественно проходит несколько этапов. Важным фактором при проектировании приложения, безусловно является пользовательский интерфейс. Если четко продуман сценарий использования, но не просчитаны удобства использования тех или иных элементов управления на мобильном устройстве, то скорее всего сложится ситуация, когда пользователь будет раздражаться от того что не справляется быстро и легко с какой-то программой.

( Читать дальше )