Универсальная модель принятия управленческих решений человеком (обществом)
Мельников О.Н.
докт. экон. наук, профессор кафедры «Менеджмент» Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана
Очень часто на практике мы встречаемся с ситуацией, когда менеджеры, вроде бы понимая, что их главная задача — это руководство производственной деятельностью людей, забывают о Человеке как о Личности, от принятия решений которого по совершению того или иного действия полностью зависит результативность выполнения порученной ему работы. Человек — это всегда основной элемент в управленческой системе.
( Читать дальше )
докт. экон. наук, профессор кафедры «Менеджмент» Московского государственного технического университета им. Н.Э. Баумана
Очень часто на практике мы встречаемся с ситуацией, когда менеджеры, вроде бы понимая, что их главная задача — это руководство производственной деятельностью людей, забывают о Человеке как о Личности, от принятия решений которого по совершению того или иного действия полностью зависит результативность выполнения порученной ему работы. Человек — это всегда основной элемент в управленческой системе.
( Читать дальше )
- 0
- 5 марта 2010, 10:39
- комментировать
Развитие скрытых ключевых компетенций предприятия
Гончаров Д.Ю.
аспирант кафедры экономики и управления на предприятии, Северо-западный государственный заочный технический университет
Вопросы формирования и управления конкурентными преимуществами компании являются наиболее часто обсуждаемой теоретиками и практиками проблемой в сфере стратегического управления. Рыночный подход к управлению предприятием во главу угла ставит внешние конкурентные силы, для лучшего использования которых менеджмент выбирает наиболее подходящую стратегию. При этом конкурентные преимущества могут быть сформированы лишь в том случае, если специфические условиях отрасли позволяют это сделать.
( Читать дальше )
аспирант кафедры экономики и управления на предприятии, Северо-западный государственный заочный технический университет
Вопросы формирования и управления конкурентными преимуществами компании являются наиболее часто обсуждаемой теоретиками и практиками проблемой в сфере стратегического управления. Рыночный подход к управлению предприятием во главу угла ставит внешние конкурентные силы, для лучшего использования которых менеджмент выбирает наиболее подходящую стратегию. При этом конкурентные преимущества могут быть сформированы лишь в том случае, если специфические условиях отрасли позволяют это сделать.
( Читать дальше )
- +1
- 2 марта 2010, 21:46
- 3+3
Методологические основы управления стратегиями экономического поведения персонала сферы услуг
Елкина О.С.
канд. экон. наук, доцент кафедры финансов и кредита, Омский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета
На современном этапе рыночных отношений особое значение приобретают проблемы развития социальной инфраструктуры, как важной составляющей экономики страны. Сфера услуг на сегодняшний день обеспечивает условия наращивания экономического потенциала, способствует росту эффективности производства и повышению качества работы. Проведение структурных преобразований в системе сферы услуг и ее значимость диктуют необходимость исследования методологических основ управления повышением ее эффективности. Стратегии экономического поведения работников этой сферы определяют ее развитие и функционирование, а это, в свою очередь, поднимает вопрос построения системы управления персоналом.
( Читать дальше )
канд. экон. наук, доцент кафедры финансов и кредита, Омский институт (филиал) Российского государственного торгово-экономического университета
На современном этапе рыночных отношений особое значение приобретают проблемы развития социальной инфраструктуры, как важной составляющей экономики страны. Сфера услуг на сегодняшний день обеспечивает условия наращивания экономического потенциала, способствует росту эффективности производства и повышению качества работы. Проведение структурных преобразований в системе сферы услуг и ее значимость диктуют необходимость исследования методологических основ управления повышением ее эффективности. Стратегии экономического поведения работников этой сферы определяют ее развитие и функционирование, а это, в свою очередь, поднимает вопрос построения системы управления персоналом.
( Читать дальше )
- +1
- 2 марта 2010, 21:29
- комментировать
Оценка знаний в компаниях
Тарнопольский В.В.
аспирант факультета мировой экономики, Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, аналитик ООО «Ван Сорс»
Информация все чаше рассматривается как отдельный фактор производства. Компании уже довольно давно управляют своими информационными инфраструктурами -документооборотом, компьютерными системами и т.д. Компании также применяют управление содержанием информации, различные виды анализа и обработки которой существуют в настоящее время. Однако в последнее время компании сталкиваются с необходимостью понимать не только, как хранить и перемещать данные, и не только анализировать содержание, но и понимать, кто в компании владеет той или иной информацией, иначе говоря, знанием. Компании должны отдавать себе отчет в том, что они знают. Необходимо понимание того, кто обладает информацией и кому и какая информация нужна. Это знание должно стать связующим звеном между информационными ресурсами компании и их использованием.
( Читать дальше )
аспирант факультета мировой экономики, Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, аналитик ООО «Ван Сорс»
Информация все чаше рассматривается как отдельный фактор производства. Компании уже довольно давно управляют своими информационными инфраструктурами -документооборотом, компьютерными системами и т.д. Компании также применяют управление содержанием информации, различные виды анализа и обработки которой существуют в настоящее время. Однако в последнее время компании сталкиваются с необходимостью понимать не только, как хранить и перемещать данные, и не только анализировать содержание, но и понимать, кто в компании владеет той или иной информацией, иначе говоря, знанием. Компании должны отдавать себе отчет в том, что они знают. Необходимо понимание того, кто обладает информацией и кому и какая информация нужна. Это знание должно стать связующим звеном между информационными ресурсами компании и их использованием.
( Читать дальше )
- +3
- 2 марта 2010, 21:15
- 1+1
Аналитическая записка «системно-креативное мышление и управление в деятельности малого и среднего бизнеса»
Шевырев А.В.
канд. экон. наук, доцент, заведующий научно-исследовательской лабораторией креативного мышления Московской академии экономики и права
Российский бизнес лишь недавно пришёл к пониманию того, что именно качество управленческого мышления определяет и качество процесса управления, который, в свою очередь, обуславливает качество принятия управленческих решений.
( Читать дальше )
канд. экон. наук, доцент, заведующий научно-исследовательской лабораторией креативного мышления Московской академии экономики и права
Российский бизнес лишь недавно пришёл к пониманию того, что именно качество управленческого мышления определяет и качество процесса управления, который, в свою очередь, обуславливает качество принятия управленческих решений.
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 16:54
- 2+2
Менеджмент коммуникативности, или управление коммуникативной компетентностью
Мартынов Л.М.
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Одним из ярких феноменов современности является формирование и развитие среды опосредованных коммуникаций с использованием новейших информационно-компьютерно-телекоммуникационных систем, сетей, средств и технологий (ИКСТ). Такая среда все больше становится «вторым, артефактным бытием» жизнедеятельности людей. При «вхождении» в это «бытие» (дополняющее естественную материальную среду) люди и организации, применяя ИКСТ, могут не менее плодотворно и результативно достигать цели в режимах телесотрудничества, телепартнерства, телевзаимодействия, телеуправления, т.е. дистанционного управления, в том числе и людьми (в отличие от так наз. «ин-формационного менеджмента» и «коммуникационного менеджмента», не учитывающих когнитивную сущность менеджмента, формирование и использование ресурса «знания»).
( Читать дальше )
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Одним из ярких феноменов современности является формирование и развитие среды опосредованных коммуникаций с использованием новейших информационно-компьютерно-телекоммуникационных систем, сетей, средств и технологий (ИКСТ). Такая среда все больше становится «вторым, артефактным бытием» жизнедеятельности людей. При «вхождении» в это «бытие» (дополняющее естественную материальную среду) люди и организации, применяя ИКСТ, могут не менее плодотворно и результативно достигать цели в режимах телесотрудничества, телепартнерства, телевзаимодействия, телеуправления, т.е. дистанционного управления, в том числе и людьми (в отличие от так наз. «ин-формационного менеджмента» и «коммуникационного менеджмента», не учитывающих когнитивную сущность менеджмента, формирование и использование ресурса «знания»).
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 12:38
- комментировать
Модель и механизм развития и реализации творческих способностей участников телевзаимодействий в инфоком-менеджменте
Мартынов Л.М.
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Окончание. Начало в «кэ» № 3/2008
Телеобщениемежду людьми — бурно развивающаяся область инфокомного менеджмента. Как его развивать, переводя в деловые совместные стратегии и конкретные действия, приводящие к плодотворным результатам? Ведь с точки зрения бизнеса, общение, не перерастающее в деловые взаимодействия, есть «просто болтовня», потеря такого дефицитного ресурса, как «время»… Именно здесь и нужно учитывать возможности проявления креативности участников инфокомных процессов в инфокомной среде.
( Читать дальше )
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Окончание. Начало в «кэ» № 3/2008
Телеобщениемежду людьми — бурно развивающаяся область инфокомного менеджмента. Как его развивать, переводя в деловые совместные стратегии и конкретные действия, приводящие к плодотворным результатам? Ведь с точки зрения бизнеса, общение, не перерастающее в деловые взаимодействия, есть «просто болтовня», потеря такого дефицитного ресурса, как «время»… Именно здесь и нужно учитывать возможности проявления креативности участников инфокомных процессов в инфокомной среде.
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 12:35
- комментировать
Модель и механизм развития и реализации творческих способностей участников телевзаимодействий в инфоком-менеджменте
Мартынов Л.М.
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Для современной экономико-управленческой среды взаимоотношений и взаимодействий людей, организаций как участников социально-экономических и организационно-управленческих процессов, характерен ряд особенностей. Это — глобализация экономики, усиление конкуренции, сокращение жизненных циклов продуктов, увеличение темпов происходящих технико-технологических изменений. К наиболее яркой тенденции современности относится бурное развитие информационно-компьютерно-телекоммуникационных (инфокомных) систем, средств, сетей, технологий с соответствующим программным обеспечением. Их все более широкое использование людьми, организациями в ходе опосредованных коммуникаций формирует новую инфокомную среду жизнедеятельности, взаимодействий в условиях их географической удаленности друг от друга.
( Читать дальше )
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Для современной экономико-управленческой среды взаимоотношений и взаимодействий людей, организаций как участников социально-экономических и организационно-управленческих процессов, характерен ряд особенностей. Это — глобализация экономики, усиление конкуренции, сокращение жизненных циклов продуктов, увеличение темпов происходящих технико-технологических изменений. К наиболее яркой тенденции современности относится бурное развитие информационно-компьютерно-телекоммуникационных (инфокомных) систем, средств, сетей, технологий с соответствующим программным обеспечением. Их все более широкое использование людьми, организациями в ходе опосредованных коммуникаций формирует новую инфокомную среду жизнедеятельности, взаимодействий в условиях их географической удаленности друг от друга.
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 12:21
- комментировать
Математическая модель управления знаниями фирмы в условиях современной инфокомной среды
Мартынов Л.М.
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Важное место в системе принципов инфоком-менеджмента [1; 7; 8] занимают когнитивные аспекты и вопросы эффективного применения ресурса «знание» как приоритетного в комплексе используемых фирмой интеллектуальных (нематериальных) активов. В отличие от публикаций других авторов по «управлению знаниями» данный ресурс мы рассматриваем применительно к условиям инфокомной среды [2].
( Читать дальше )
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Важное место в системе принципов инфоком-менеджмента [1; 7; 8] занимают когнитивные аспекты и вопросы эффективного применения ресурса «знание» как приоритетного в комплексе используемых фирмой интеллектуальных (нематериальных) активов. В отличие от публикаций других авторов по «управлению знаниями» данный ресурс мы рассматриваем применительно к условиям инфокомной среды [2].
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 11:42
- комментировать
Об управлении знаниями в инфоком-менеджменте (Часть 2)
Мартынов Л.М.
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Окончание.
Применительно к условиям рассматриваемой инфокомной среды и все более широкого использования информационно-компьютерно-телекоммуникационных сетей с соответствующим программным обеспечением систем, средств и технологий (ИКСТ) в организационно-управленческих новациях и технологиях,нами выдвинуты гипотезы для изучения проблем управления знаниями в системе инфоком-менеджмента.
( Читать дальше )
докт. экон. наук, канд. техн. наук, профессор кафедры «Менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана
Окончание.
Применительно к условиям рассматриваемой инфокомной среды и все более широкого использования информационно-компьютерно-телекоммуникационных сетей с соответствующим программным обеспечением систем, средств и технологий (ИКСТ) в организационно-управленческих новациях и технологиях,нами выдвинуты гипотезы для изучения проблем управления знаниями в системе инфоком-менеджмента.
( Читать дальше )
- 0
- 24 февраля 2010, 11:34
- 1+1
