Топузов Н.К.
к.э.н., доцент, зав. кафедрой антикризисного управления, Южно-Уральский государственный университет города Челябинска, Международный факультет, кафедра антикризисного управления



В условиях инновационного развития авангардных стран мира на уровне пятого и перехода к шестому технологическому укладу растет актуальность преодоления критического несоответствия уровней потенциала прочих стран инновационно-технологическим и гуманистически-ноосферным потребностям постиндустриального общества. Недостаточные возможности развивающихся стран в формировании и управлении развитием «человека инновационного» определяют остроту и актуальность проблем разработки механизмов управления высокотехнологическим развитием предприятий.

Цели эффективного, инновационного функционирования и устойчивости предприятия в долгосрочном периоде могут быть достигнуты при условии уменьшения вышеупомянутых несоответствий. В то же время, системы управления ресурсами многих отечественных предприятий не обеспечивают своевременной разработки и реализации стратегий инновационного развития по критериям ресурсосбережения на основе использования инновационных технологий. Эти критерии становятся значимыми в условиях постиндустриального общества.


 Для достижения поставленной цели нами предложена концепция обеспечения устойчивости и инновационности развития производственных систем на основе компромисса целевых характеристик качества управления и альтернативных стратегий ресурсосбережения. На основе концепции осуществляется формирование механизма управления ресурсосбережением, осуществляющего минимизацию отклонений фактических показателей качества управления ресурсосбережением и инновационности развития предприятия от регламентируемых величин. Эти величины должны соответствовать показателям, преобладающим в развитых странах с постиндустриальным типом общественных отношений.

Предлагаемая концепция содействует повышению эффективности использования материальных и инвестиционных ресурсов, направляемых на инновационное развитие предприятий, должна основываться на новых методологических подходах. Это позволит создать новые методы совершенствования механизма управления ресурсосбережением и модернизировать инструменты анализа и прогнозирования сценариев роста инновационно-технологического потенциала предприятий в период преодоления кризисных тенденций. В таких сценариях целесообразно применение моделирования циклических механизмов проектно-процессных подходов к созданию и коммерциализации инновационных решений (рис.1) [1].

При переходе к модели инновационного развития необходимо обеспечить возможности создания прорывных инновационных продуктов и технологий. Создание последних отличается преимущественным применением методов экономики знаний, потенциала фундаментальных наук для достижения инновационных решений развития компетенций персонала предприятия.

Новая парадигма в разработке инновационной продукции на ресурсосберегающей основе предполагает, что повышение уровня качества и инновационности необходимо рассматривать в инновационно-технологическом цикле, основанном на разнонаправленности темпов роста уровня качества продукции и затрат на ее создание.

Такие тенденции особенно актуальны на современном этапе создания экономики инновационного типа.



















































Рис. 1. Модель системы инновационного управления развитием предприятия на основе проектно-процессного циклического подхода в управлении ресурсосбережением

 

Устойчивость решений в соответствии с новой парадигмой предлагается обеспечить постоянным отслеживанием и регулированием системы управления с целью достижения баланса ее целевых характеристик.

Для достижения интегральной полезности решений и продукции для потребителя и производителя требуются особые методы реализации долгосрочной стратегии инновационно-технологического развития, основанные на принципах обеспечения качества инновационного предпринимательства и процессного подхода.


























Рис. 2. Представление процессов повышения уровня качества
и инновационности продукции в новой парадигме

Для реализации процессно-проектного подхода в циклической модели устойчивого инновационного развития предприятия необходимо создание балансирующего механизма управления. Он должен регулировать функции, структуры и процессы генерации, адаптации, коммерциализации, модернизации и координации создания инновационных продуктов в стратегии инновационного развития. Для решения задачи регулирования требуется управление процессом инновационного замещения материальных и нематериальных ресурсов по условиям конкурирующей новизны, конкурентных затрат, активизации спроса, создания высокотехнологичных бизнес-процессов производства и реализации. Цикл замыкается разработкой эффективной системы модернизации инновационных решений (рис.3).

На основе введенных понятий и принципов ресурсозамещения разрабатывается механизм управления ресурсосбережением [2]. Он должен включать в себя элементы и подсистемы, минимизирующие дисбаланс целевых характеристик управления инновационным развитием. В состав элементов предлагается включить методы оценки параметров конкуренции и инновационности внешней среды предприятий, данные о начальном уровне целевых характеристик, методы и процессы регулирования механизма. В составе подсистем механизма управления рассматриваются структуры и функции разработки и мониторинга решений о регулировании ресурсозамещения и дисбаланса характеристик взаимовыгодного ресурсозамещения, планирования стратегии и оценки результатов ресурсосбережения в контексте эффективности инновационного развития.

Устойчивость структуры управления достигается при согласовании интересов участников деятельности по этапам цикла «генерация-адаптация-коммерциализация-модернизация» инновационных решений. Структура должна представлять совокупность взаимосвязанных проектов и процессов в предлагаемой теоретической концепции ресурсозамещения «5К» (Коммуникации, Компетенции, Конкуренция, Коммерциализация, Координация) (рис.3). Это означает, что инновационный характер решений устойчив и эффективен в структуре, учитывающей процессы и характеристики, основанные на применении этой концепции.








































Рис. 3. Концепция «5К» в цикле управления ресурсосбережением

В разрабатываемой методологии исследования для обеспечения устойчивости процессов предложено различать четыре группы функционально-структурных целевых характеристик инновационного развития: вертикально-иерархические, горизонтально-межфункциональные, функционально-диагональные и структурно-диагональные.

Первая группа целевых характеристик регулирует уровень инновационности управленческих решений в диапазоне «стабильность — прорывной уровень». При этом дисбаланс в доминировании революционных, эволюционных и стабилизирующих стратегий меняется директивными методами регулирования значимости (интенсивности) применения базовых и разрабатываемых специальных функций управления ресурсосбережением.

Вторая группа целевых характеристик регулирует соотношение стратегий, ориентированных на преимущественное достижение краткосрочной внутренней эффективности инновационных решений в контексте внешней среды, предположительно достигаемой методами адаптации этих решений к рынку и их коммерциализации.

Третья группа целевых характеристик регулирует уровень инновационности решений применением комплекса директивных (в линейных структурах) и межфункциональных (в органических структурах) методов управления коммуникациями в групповой работе, а четвертая — применением смешанных структур (например, матричных).

Методология циклического регулирования дисбаланса противоположных целевых характеристик развития позволяет обосновать модель ресурсосбережения на инновационной основе. Формирование устойчивого механизма управления ресурсосбережением предприятия по этапам цикла ресурсосбережения в концепции «5К» осуществляется методами синхронизации фазовых переходов (рис. 3).

Синхронизация процессов в фазовых переходах предусматривает организацию бизнес-процесса преобразования входных ресурсов на основе предложенного алгоритма в показатели эффективности использования ресурсов (снижение ресурсоемкости конструкции, сжатие процесса во времени, создание условий инвестиционной  привлекательности проектов ресурсосбережения, а также развитие творческой активности персонала проектных команд). Активное вовлечение ресурсосберегающих проектов на этапах инновационно-технологического цикла позволяет целенаправленно снижать ресурсоёмкость продукции, как необходимое условие устойчивого развития предприятия в конкурентной среде.

Выводы:

1.      Конкурентное ресурсозамещение в цикле разработки и внедрения инновационных продуктов основывается на создании специального механизма управления ресурсосбережением.

2.      Структура механизма представляет совокупность взаимосвязанных формирующихся и реализуемых процессов-проектов, основанных на принципах инновационного ресурсозамещения в концепции «5К». Такой подход означает, что инновационный цикл воспроизводства будет характеризоваться устойчивостью в достижении эффективности ресурсосбережения.

Предложения концепция механизма основывается на интенсивности применения специальных функций для усиления горизонтальных коммуникаций, создания  гибридных и гибких структур, повышающих эффективность межфункционального взаимодействия.